ERP как фундамент

[mazzy]

Разросшаяся от одного магазина в 1993 году до 176 в году нынешнем (из них около 80 работают по франчайзинговой схеме) сеть магазинов электроники и бытовой техники «Техносила» остановилась на решении от компании SAP. Как ERP стала фундаментом для развития компании, за что платит заказчик деньги при внедрении SAP и за что он платит деньги после внедрения, как избежать человеческих рисков и заставить сотрудников работать на прибыль компании с помощью ERP – на эти темы «Эксперт» пообщался с вице-президентом по стратегии компании «Техносила» Леонидом Тюкавкиным.
Леонид Тюкавкин


– Большинство компаний, которые внедряют ERP-системы уровня SAP, делают это не с чистого листа. У них зачастую уже функционируют отдельные модули других программ или более простые разработки. Каковы были ваши этапы эволюции?

– Когда мы принимали решение, то исходили из стратегических интересов. Более пяти лет назад в «Техносиле» была сделана попытка внедрить систему Axapta от Microsoft. Попытка была не совсем удачной, так как эта версия не была подготовлена к работе с ритейлом и не поддавалась модификации. Фактически на базе Axapta была сделана своя разработка.

Пришлось быстро принимать болезненное решение. Я отказался от использования Axapta как ERP-системы, оставив, правда, ее отдельные модули, и решил внедрить полноценную ERP-систему через два–два с половиной года.

– И первое время модули Axapta и SAP работали вместе?

– Работали, но только уже в 2006 году, когда был выбран поставщик и началось внедрение. В 2005 году, когда мы выбирали поставщика ERP, то остановились на двух вариантах – Oracle и SAP. Мы рассматривали Oracle, несмотря на то что ни одного внедрения этой системы в России тогда еще не было. Однако программу Retek, которую к тому моменту уже купила и доработала Oracle, успешно использовал в течение нескольких лет крупнейший американский ритейлер Best Buy.

Был заключен договор с компанией Accenture, которая сделала более 80% всех внедрений Oracle и достаточно много внедрений SAP. Мы специально организовали платный семинар, создали рабочую группу и в течение трех дней, не выходя из комнаты, приняли решение в пользу SAP.

Подробнее...
http://www.expert.ru/articles/2008/12/11/technosila/