Бюджетирование и ERP система

[xan]

При внедерении ERP (в том числе такие составляющие как планирование и процессный подход) меняются цели, задачи и функции бюдежтирования:
1) Планирование перестает быть частью процесса бюджетирования. Бюджетирование становится "расширением" планирования. Как следствие, при применении MRPII бюжетирование становится "непреырвнм процессом".
2) Просихит отказ от контрольной функции планирования
3) От бюджетирования затрат (функций) происходит переход к бюджетированию процессов.

Про другие модели управления производством - не знаю, не "руками не трогал", а по книжкам не ....

К сожалению, в статье не раскрывается суть процессного подхода к управлению: планирование и управление экземплярами процессов для чего и предназначена ERP система. Этим она принципиально отличается от учетных систем: именно планирование экземпляров процессов и учет их выполнения и отклонений. Если в "учетной" системе мы имеем план и факт и его сопоставляем, то ERP система (при соответсвующем использовании) позволяет планировать и учитывать отклонения исполнения экземпляров процессов.
На пальцах, "обычно": запланировал за месяц купить 5 штук, купил 4 штуки (можно в деньгах). Отклонение 1 штука.
"при процессном подходе": запланировал купить 3-го 2 штуки (процесс 1), 7-го - 3 шутки (процесс 2), по процессу 1 купил без отклонений, по процессу 2 купил на одну штуку меньше на два дня позже.