Как оценить прибыль от разработчика/консультанта - Курилка

Fordewind · 26.04.2006, 15:03

Привет.

Думаю не раз всем здесь присутствующим приходилось слышать фразу типа: "IT-отдел/разработчики/консультанты не приносят прибыли" (я сейчас не рассматриваю консалтинговые компании). На что лично у меня возникает ответ: "Конечно, не приносят! Они ее преумножают".

И тут возникает вопрос: Как посчитать выгоду от работы консультанта/разработчика в компании? Это как в мультфильме "38 попугаев": "Я знаю, что длинный! Но я хочу знать на сколько длинный!".

Может есть у кого какие соображения?

Fordewind · 26.04.2006, 15:47

Начать, наверно, можно с простого.
Посчитать время, которое тратил пользователь до нововведения (доработки) и после. А как перевести это время в денежный эквивалент?

Scorpie · 26.04.2006, 16:12

Насчёт преумножают - это очень спорно. Скорее сокращают издержки..

Это действительно один из вариантов.

Ещё как вариант - в случаях когда выполненные доработки были жизненно необходимы можно сопоставить их стоимость у NSC и внутренюю. Та же поддержка - сколько стоит аутсорсинг у центров решений и внутренние затраты на этот процесс.

**Yoil** · 27.04.2006, 03:48

"их стоимость у NSC и внутренюю" - Scorpie, а возьметесь, в таком случае, оценить, какую прибыль приносит компании внедрение системы, выполняемое NSC?

Fordewind · 27.04.2006, 09:17

Цитата:

Сообщение от Scorpie

Насчёт преумножают - это очень спорно. Скорее сокращают издержки.. Это действительно один из вариантов.

Не буду спорить с издержками, потому что не в этом сейчас суть. Хотя, это тоже тема

Цитата:

Сообщение от Scorpie

Ещё как вариант - в случаях когда выполненные доработки были жизненно необходимы можно сопоставить их стоимость у NSC и внутренюю.

А как их сопоставлять? Не звать же NSC каждый раз, чтоб они оценивали доработки, а потом их делать самому? Хотя, наверно, приблизительно высчитать можно.

Цитата:

Сообщение от Дуд

"их стоимость у NSC и внутренюю" - Scorpie, а возьметесь, в таком случае, оценить, какую прибыль приносит компании внедрение системы, выполняемое NSC?

Ага, по большому счету это и интересует.

Sitizen · 27.04.2006, 16:05

Цитата:

Сообщение от Дуд

"их стоимость у NSC и внутренюю" - Scorpie, а возьметесь, в таком случае, оценить, какую прибыль приносит компании внедрение системы, выполняемое NSC?

Я считаю, что так вопрос ставить не верно.
Внедрение системы это не цель компании, а средство к достижению других целей. И здесь нужно смотреть на сами цели, насколько они ценны (их денежный эквивалент) и насколько они были достигнуты с помощью внедренной системы.

Scorpie · 02.05.2006, 11:04

Цитата:

Сообщение от Дуд

"их стоимость у NSC и внутренюю" - Scorpie, а возьметесь, в таком случае, оценить, какую прибыль приносит компании внедрение системы, выполняемое NSC?

А какая собственно цель у данной задачи?
Предположим налоговые консультанты "Молодой Эрнст" в ходе проекта аудита Компании расписывают схему (100% законную) сокращения налоговых издержек для Заказчика.
Как оценить прибыль? На месяц? На год? Может на 30 лет применения данной схемы???
И как эта прибыль для компании связана со стоимостью проекта аудита и зарплат самих консультантов?

Цитата:

Сообщение от Fordewind

А как их сопоставлять? Не звать же NSC каждый раз, чтоб они оценивали доработки, а потом их делать самому? Хотя, наверно, приблизительно высчитать можно.

Да элементарно. Стоимость часа у NSC более-менее одинакова и известна. известно кого и на сколько можно "уговорить" за оптовую разработку.
Оценивается задача в часах... После этого можно прикинуть на сколько потянет сей проект если его заказать NSC. Потом сколько стоит время внутреннего разработчика.

Ну тут правда для полной корректности сравнения в стоимость затрат компании нужно бы включить девелоперскую лицензию для заказчика... Но только в том случае если компании предстоят масштабные доработки или разработка модуля своими силами - т.е. девелоперский проект,возможно, на несколько месяцев...

Fordewind · 02.05.2006, 15:14

Цитата:

Сообщение от Scorpie

Цитата:

Сообщение от Дуд

"их стоимость у NSC и внутренюю" - Scorpie, а возьметесь, в таком случае, оценить, какую прибыль приносит компании внедрение системы, выполняемое NSC?

А какая собственно цель у данной задачи?
Предположим налоговые консультанты "Молодой Эрнст" в ходе проекта аудита Компании расписывают схему (100% законную) сокращения налоговых издержек для Заказчика.
Как оценить прибыль? На месяц? На год? Может на 30 лет применения данной схемы???
И как эта прибыль для компании связана со стоимостью проекта аудита и зарплат самих консультантов?

Тогда надо смотреть окупаемость проекта. За какое время вернуться потраченные деньги.

Scorpie · 02.05.2006, 17:44

Цитата:

Сообщение от Fordewind

Тогда надо смотреть окупаемость проекта. За какое время вернуться потраченные деньги.

Вопрос же не всегда в окупаемости.
Например внедряют навижн в компании-филиале (своими силами или силами NSC) только для соотвествия корпоративным стандартам.

**Sancho** · 03.05.2006, 00:19

Цитата:

Сообщение от Fordewind

Думаю не раз всем здесь присутствующим приходилось слышать фразу типа: "IT-отдел/разработчики/консультанты не приносят прибыли" (я сейчас не рассматриваю консалтинговые компании). На что лично у меня возникает ответ: "Конечно, не приносят! Они ее преумножают".

И тут возникает вопрос: Как посчитать выгоду от работы консультанта/разработчика в компании? Это как в мультфильме "38 попугаев": "Я знаю, что длинный! Но я хочу знать на сколько длинный!".

Может есть у кого какие соображения?

полностью согласен.
"IT-отдел/разработчики/консультанты не приносят прибыли"
как не приносит ее и бухгалтерия и кладовщики и отдел сервиса, и даже исполнительный директор и его стройная секретарша с третьим размером.
и?
если секретарша, стерва, не приносит прибыли, то что? уволить нафик? давайте уволим.
и лишних директоров уволим и айтишников и эту старуху уборщицу тоже.
ок.
остались сейлы, которые приносят прибыль.
поскольку кладовщика и склада нет, прибыль приносить с продажи ТОВАРОВ не получится (если только прямые поставки, но логистиков уволили одними ииз первых).
что осталось? продавать услуги.
итого остались манагеры по продажам, которые могут продавать только СВОИ услуги.
замечательно.
пришли к выводу, что проституция самый рентабельный вид деятельности, т.е. не зря это самая старая профессия.

чтд

**Sancho** · 03.05.2006, 00:32

только сегодня услышал анекдот:
Голова профессора Доуля ищет работу. Интим не предлагать.

Scorpie · 03.05.2006, 00:43

Цитата:

Сообщение от Sancho

итого остались манагеры по продажам, которые могут продавать только СВОИ услуги.
замечательно.
пришли к выводу, что проституция самый рентабельный вид деятельности, т.е. не зря это самая старая профессия.

А консультанты, например, что ещё могут продавать? Галстук б/у???

Любой человек на работе продает свои услуги - интеллектуальный или физический труд.
Так что все мы как раз этой самой проституцией и занимаемся...

**Sancho** · 03.05.2006, 01:38

ты прав, но только с точки зрения сотрудника (консультанта), а с точки зрения фирмы...
кстати, фирма (если ей и правда консультанты должны приносить прибыль) может продавать... консультантов! целиком или на запчасти.

если человека нельзя купить, то его нужно продать. (с) не помню кто