Влад Мартынов возвращается в Columbus

[mazzy]

Владислав Мартынов завершил полный виток в своей карьере: Columbus IT Partner -- Navision -- Microsoft -- и снова Columbus. Разумеется, уже на новом уровне.

Движущей силой по этому маршруту для г-на Мартынова служила цепочка слияний и поглощений. В течение пяти лет, до 1991 года, он руководил российским представительством системного интегратора Columbus IT Partner, и, по отзывам его коллег по российскому ИТ-рынку, сумел "раскрутить" здесь систему Axapta, внедрением которой занимался Columbus, до такой степени, что по престижности это ERP-решение вплотную приблизилось к признанным мировым лидерам SAP, Oracle и BAAN. Затем российская дистрибуция Axapta отошла ее вендору -- датской компании Navision, а Владислав Мартынов получил приглашение от Columbus IT Partner (в сентябре 2001 года) возглавить работу по стратегическому развитию группы Columbus в Восточной Европе.

Однако уже в ноябре 2001 года он был назначен генеральным директором Navision CIS и продолжал "раскручивать" на местном рынке Axapta, а также решение для малого бизнеса Attain, доставшееся Navision после покупки датской фирмы Damgaаrd. Однако вскоре Navision сама была куплена Microsoft, начался нелегкий процесс ее интеграции в подразделение Microsoft Business Solutions, и в сентябре 2003 года Владислав Мартынов был "рекрутирован" в штаб-квартиру Microsoft. Там он занял должность директора по работе с партнерами – независимыми разработчиками программного обеспечения.

В течение года г-н Мартынов пытался обустроиться в Редмонде, но, видимо, прижиться так и не смог. "Я решил покинуть штаб-квартиру Microsoft, -- сообщил он iOne.ru, -- и принять предложение Columbus IT Partner возглавить эту международную компанию в должности CEO. Для меня это очень интересная задача и новый опыт: Columbus -- публичная компания, крупнейший в мире партнер Microsoft Business Solutions (почти тысяча сотрудников в 25 странах, с оборотом свыше $100 млн)".

Поскольку российский рынок -- одно из приоритетных направлений деятельности Columbus, Владислав Мартынов пообещал, что будет частым гостем в России. Уже в новом качестве.

Источник...
http://www.ione.ru/scripts/events.asp?ID=17071

[Yoil]

Цитата:

а также решение для малого бизнеса Attain, доставшееся Navision после покупки датской фирмы Damgaаrd

Бррр... Вот прикупит MS 1С, а потом окажется, что ОС Windows досталось мелкософту после покупки российской фирмы 1С...

[Zabr]

Цитата:

Сообщение от mazzy

В течение пяти лет, до 1991 года, он руководил российским представительством системного интегратора Columbus IT Partner
<....>
В течение года г-н Мартынов пытался обустроиться в Редмонде, но, видимо, прижиться так и не смог.

Первое - до 2001, а не до 1991.
Второе - сильно напоминает истории 90% наших футболистов в Европе... ну да ладно, CEO всего Колумбуса - это очень-очень круто, успехов ему.

[Dzemon]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Однако уже в ноябре 2001 года он был назначен генеральным директором Navision CIS и продолжал "раскручивать" на местном рынке Axapta

Собственно, с тех пор CIS больше ничем практически и не занимался...

[komar]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Columbus -- публичная компания, крупнейший в мире партнер Microsoft Business Solutions (почти тысяча сотрудников в 25 странах, с оборотом свыше $100 млн)".

А я думал, они больше...

[Тимур_imported]

Я так понимаю, что надо ожидать оттока сотрудников русского офиса МБС в Columbus в Данию.

[mazzy]

Columbus IT Partner возглавил один из вице-президентов Microsoft
...
По словам г-на Мартынова, оборот российского офиса составляет в настоящее время около 20% от всего оборота Columbus. Примерно столько же приходится на долю центрального, датского, офиса. Следом за российским и датским офисами следует американский, приносящий компании порядка 15% доходов, однако потенциал американского рынка, по оценке нового генерального директора Columbus, значительно превосходит все остальные.

Президент Columbus IT Partner Russia Владимир Демин рассказал, что рост оборота компании в минувшем году составил 55%, прибыли — 60%, а штат представительства увеличился на 47%. В планах на текущий год увеличение оборота на 50%, прибыли — на 40%, персонала — на 45%. До конца года планируется открыть два новых региональных офиса. Уже известно, что один из офисов будет в Новосибирске, а местоположение другого г-н Демин указать отказался.

Владислав Мартынов и Владимир Демин заявили, что для более активного выхода на рынки (преимущественно региональные) Columbus собирается приобретать российские IT-компании. Особый интерес для покупателя будут представлять фирмы, имеющие отношение к продуктам Microsoft Business Solutions, однако рассматриваться могут и компании, продвигающие другие системы («Парус», «Галактика», «1С» и пр.). По словам руководителей Columbus, их интересуют в первую очередь люди, работающие в компаниях. Если они достаточно профессиональны и амбициозны, то такой бизнес имеет смысл приобретать

Подробнее...
http://it-daily.ru/?ID=476401

[mazzy]

Columbus подвел итоги деятельности в России в 2004 г.

В 2004 году в компании была проведена масштабная реструктуризация бизнеса. Были сформированы подразделения по направлениям деятельности, в отдельное подразделение была вынесена практика бизнес-консалтинга. За 2004 г. численность персонала компании выросла более чем на одну треть (сегодня она составляет более 200 человек). По оценкам аналитиков Columbus IT Partner, рост оборотов компании за 2004 год составил более 40%, было завершено 43 проекта. Разработано и выведено 3 новых вертикальных решения – для тяжелого машиностроения, для автодилеров и для сервисных компаний.

В 2004 году в Columbus Russia была создана новая практика бизнес-консалтинга, развивающая новое направление услуг – готовых решений по улучшению бизнес-процессов или устранению текущих проблем. В сентябре стартовала практика СOGNOS. На начало 2005 года по этому направлению работает 13 человек, ведется 6 проектов, завершено 2 проекта. В ушедшем году в российском Columbus была выделена служба оптимизации производительности – своего рода «спецназ» по решению задач повышения производительности.

На петербургский офис Columbus в ушедшем году пришлась 1/3 от общих продаж систем MBS в Северо-западном регионе. На сегодня в санкт-петербургском Columbus работает 12 сотрудников. В 2004 г. были открыты два новых офиса Columbus на территории СНГ – в Казахстане (Алматы) и на Украине (Киев). Казахстанское представительство компании в данный момент ведет 8 проектов, в нем работает 21 человек. В Украинском офисе Сolumbus сейчас работает 12 человек, ведется 4 проекта.

В 2004 году в состав акционеров Columbus вошел Иб Куно (Ib Kunoe), один из самых богатых людей Дании. 16 февраля 2005 г. назначен новый СEO группы Columbus Владислав Мартынов.

В 2005 году в планах руководства российского офиса - увеличение оборота компании на 50%, рост прибыли на 40%, увеличение штата сотрудников на 50%, а также продолжение региональной экспансии и открытие 2-х новых офисов.

Источник...
http://www.cnews.ru/newsline/index.s...5/02/25/175193

[mazzy]

Columbus возглавил наш человек

Компания Columbus IT Partner подвела итоги прошедшего года. Главная новость -- возвращение в компанию Владислава Мартынова, который 8 лет назад с "нуля" создал российский офис (и бизнес) этой датской консалтинговой компании. Поработав в Navision, а потом в штаб-квартире Microsoft, Владислав Мартынов принял предложение нового акционера Columbus IT Partners возглавить компанию. Г-н Мартынов уже "выписался" из Редмонта и переехал в Копенгаген. Первый визит в должности CEO Columbus, Владислав, разумеется, совершил в Москву.

...

Любопытный совет Владислав Мартынов дал компании 1С -- пожалуй, главному конкуренту MBS на российском рынке автоматизации малых и средних предприятий (не считая решений SAP, нацеленных на этот же рынок). По мнению CEO Columbus IT Partners, у 1С, выпустившей платформу «1С:Предприятие 8.0», которая также ориентирована на рынок СМБ, в долгосрочной перспективе два пути: переходить на платформу MBS и выпускать отраслевые решения или мигрировать на Linux. У 1С, которая сегодня открыла свой традиционный зимний партнерский семинар, по всей видимости, свое мнение на этот счет. Примерно 1300 партнеров, набившихся в рассчитанный на 1000 мест концертный зал гостинницы "Космос", в течение двух часов слушали своего "вождя" -- директора 1С Бориса Нуралиева. Ничего об отклонении от своей платформы, а тем более об уходе с нее он им не говорил. Наоборот, обещал всячески развивать свою платформу и помогать партнерам делать бизнес еще лучше.

Подробнее...
http://www.ione.ru/scripts/events.asp?id=17179

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от mazzy

пожалуй, главному конкуренту MBS на российском рынке автоматизации малых и средних предприятий (не считая решений SAP, нацеленных на этот же рынок).

Обычно стараюсь не комментировать новости, но в этот раз не могу удержаться от комментария...

А вот это что-то новое. Раньше люди Microsoft предпочитали совсем не замечать 1С.
Поздравляем Влада Мартынова и... Бориса Нуралиева.

[Revolution]

Да, все звучит очень круто. Даже захотелось сходить на сайт международной консалтинговой группы. Захожу и вижу там раздел для инвесторов. И в числе прочего вот такой документ:

http://www.columbusit.com/Files/Filer/Corp...Report_Q1-3.pdf

Который означает, что Коламбус-то на деле - хронически убыточная компания, находящаяся в предбанкротном состоянии.

Вообще, раздел - сущая находка. Зайдите, почитайте. Очень много интересного... Если уважаемые Коламбусы под новым руководством этот раздел сейчас быстренько не закроют.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Revolution

Который означает, что Коламбус-то на деле - хронически убыточная компания, находящаяся в предбанкротном состоянии.

Прежде всего, спасибо за ссылку.
Revolution, не хотели бы вы обосновать свою точку зрения?
Думаю, многим было бы интересно выслушать ваши соображения.

====
Да, и на всякий случай даю маячок: многие умеют читать финансовые отчеты. Поэтому вводную часть можно пропустить. Достаточно пунктиром отметить путь, который привел вас к такому однозначному выводу.

[mazzy]

Columbus IT Partner планирует большую скупку

Компания Columbus IT Partner — на пороге агрессивного роста. Смена состава акционеров и обновление ее управленческой команды, по планам руководства Columbus, должны привести к значительному росту бизнеса компании. Наибольшие изменения затронут российский офис Columbus, который несколько лет опережает другие представительства группы — как по прибыльности, так и по числу завершенных проектов. В планах Columbus Russia — приобретение компаний, региональная экспансия и доминирование на ИТ-рынке.
...
По словам г-на Мартынова, российский Columbus намерен поглощать и приобретать компании, чей бизнес связан с системной интеграцией. При этом новые региональные офисы будут интегрированы в общую структуру Columbus. «Такая концепция будет очень похожа на концепцию развития Microsoft», — добавил г-н Мартынов.
...
Сегодня Columbus ведет свой бизнес в 27 странах. Общий штат компании насчитывает более 1 тыс. сотрудников. В беседе с CNews г-н Мартынов отметил, что Россия — ключевой рынок для Columbus: в 2004 году доля российского бизнеса в общем обороте составила 20%. А в текущем году около 30% средств, направленных на развитие Columbus, будет инвестировано в российский бизнес компании. При этом г-н Мартынов не стал называть нашему изданию точную сумму предполагаемых инвестиций.

Президент Columbus IT Partner Russia Владимир Демин отметил, что в первую очередь предложение о приобретении Columbus намерена сделать партнерам Microsoft Business Solutions. «Среди таких компаний много мелких, но талантливых команд, энергия которых тратится вовсе не в мирных целях, — считает г-н Демин. — Но эти фирмы не знают методологии внедрения и они совершают множество ошибок; поэтому нам нужно будет их обучить, сохранив при этом присущий им „драйв“».

Однако в своей региональной экспансии Columbus не собирается ограничиваться только партнерами MBS. «Мы готовы платить за приобретение компаний, что само по себе необычно для российского рынка, — отмечает г-н Демин. — При этом нашими „покупками“ могут стать и компании, которые пока являются партнерами-интеграторами „1С“, „Галактики“ „Паруса“ и других вендоров».

Помимо внешней экспансии, российский офис Columbus намерен инвестировать средства и в развитие собственных сотрудников, в создание внутренних программ мотивации персонала — с тем, чтобы привлечь для работы в компании лучших специалистов рынка в области интеграции и консалтинга. В числе прочего, в Columbus намерены использовать опыт опционов, которые позволяют сотрудникам зарабатывать больше. В планах российского офиса на 2005 год — увеличение оборота компании на 50%, рост прибыли на 40% и увеличение штата сотрудников на 50%.

Вендоры, у которых Columbus рассчитывает «откусить кусок партнерского пирога», пока скептически относятся к планам новоявленного конкурента.

Подробнее...
http://www.cnews.ru/newtop/index.sht...5/03/02/175384

[Тимур_imported]

Откуда деньги то?
Ну купят они пару компаний - а народ разбежится.
Уже было такое не раз.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Тимур

Откуда деньги то?

Не, народ!
Предлагаю прекратить безосновательные утверждения типа "хронически убыточная компания", "в предбанкротном состоянии", "откуда деньги?"

Есть публичный финансовый отчет. Вы же специалисты.
Обоснуйте свои слова со ссылками на эту отчетность.

Таким образом можно будет достигнуть несколько целей:
1. Ваше утверждение будет обосновано
2. Вы покажете свою компетентность
3. Участники, далекие от финансов, увидят на примере "для чего нужна отчетность" и "как ее анализировать".

Как вам такое предложение?

[mazzy]

Могу начать.
Для примера:
1. Выручка компании растет (см. Net revenues в Income statement)

2. Однако СashFlow показывает, что
2.1. Операционная деятельность является убыточной
2.2. За последний год былы сделаны значительные инвестиции
2.3. Компания берет деньги из заемных средств

3. Операционная деятельность является убыточной поскольку резко возросли (в 6 раз) затраты на персонал (Staff expenses в Income statement) и прочие затраты (Other external costs)

Я согласен с Revolution, что это не самый радужный отчет. Мало того, Колумбус по данному отчету является достаточно рискованным вложением.

Однако кроме вывода "хронически убыточная компания" возможен другой вывод "стремительно развивающаяся", "находящаяся на пике революционных изменений". Владельцы привлекают заемные средства на рост. И шансы у владельцев есть, поскольку выручка то растет. Риск состоит в том, что выручка сейчас растет медленнее затрат.

Результаты принятых в прошлом году решений мы увидим года через два-три. Первые выводы можно будет делать уже в этом 2005 году.

По-моему, так.

[Revolution]

ОК. Постараюсь за выходные вспомнить микроэкономику и выложить свои соображения.

[mazzy]

хм... с большим нетерпением ждем... правда становится непонятным что послужило вам основанием для высказываний в настолько жестком стиле...

[Revolution]

Вот правду говорят наши братья-украинцы: "Не спеши ба отменят". Только собрался закачать информацию с Коламбуса, чтобы ответить на поставленный вопрос, как они ее сами выложили в строгом соответствии с планом. Читайте, анализируйте.

http://www.columbusit.com/Files/Filer/Corp..._Statements.pdf

Коротко данные, которые подтверждают мою характеристику: "Коламбус-то на деле - хронически убыточная компания, находящаяся в предбанкротном состоянии".

1) "Хронически": за 5 лет компания ни разу (!) не получила прибыль по итогам финансового года, убытки составляли от 30 до 119 млн крон в год.

2) "В предбанкротном состоянии": к концу 1-го полугодия 2004 года собственный капитал компании стал менее половины от заявленного (что-то в этом роде). Это потребовало созыва экстренного собрания совета директоров в соответствии с датским законодательством. В результате два основных акционера продали свои доли новому, который инвестировал дополнительные средства, чтобы удержать компанию от банкротства.

Нынешнее положение компании таково: есть новый владелец, новый CEO и СТАРЫЙ бизнес. Остается только ждать, хватит ли у новой команды драйва и профессионализма, а у нового владельца средств, чтобы свернуть компанию с тех рельс, которые довели ее до такого состояния.

Есть проблема: развернуть компанию из 792 человек, абсолютно разной культуры, с офисами в разных странах - дело не очень быстрое. Согласны?

Думаю, в течение этого года нам (да и не только нам, а, по сути, всему мировому IT-сообществу) предстоит увидеть, как справится с этой задачей команда русских менеджеров. Давайте пожелаем им удачи. И честной борьбы на рынке.

[ppson]

Если я не сомневаюсь, то Коламбус убыточен 2 год и живет за счет поступлений от кредитов.