Современные ERP-системы позволяют не только оперативно управлять предприятием, но и выявлять совсем неожиданные закономерности в, казалось бы, досконально известном бизнесе. Но сначала надо немножко потерпеть при внедрении
Закон пива и памперсов | Большой брат большого бизнеса | Место для креатива | Гибче, глубже, гармоничнее | Сколько стоит внедрение ERP | Тернистый путь внедрения | Когда мозг не справляется |
Вопросы:
- Давайте начнем с самого начала. Как и где вообще появились эти ERP-системы?
- Вы рассказали о развитии технологий. Но ведь должен был появиться и спрос на ERP-системы?
- Но при чем тут брэнды? Есть сотни случаев, когда компании спокойно создавали и продвигали брэнд без всякой ERP-системы
- А насколько подобная ситуация характерна для нынешних российских предприятий?
- И как же ERP решает эту проблему?
- Какая-то идеальная картина получается. Только почему тогда столько страданий в компаниях не только во время, но и после внедрения ERP? Что-то ведь пропадает после того, как компания начинает пользоваться системой?
- Из того, что вы рассказали, получается, что ERP-система нужна только главе компании. А для остальных это лишние проблемы.
- Но ведь такая жесткая структура ERP - тоже палка о двух концах. В вашей практике бывали случаи, когда вот это снижение гибкости было однозначно во вред компании?
- И что делать в случае с Нарьян-Маром? Лететь туда топ-менеджеру?
- Где же в ERP-системе место для креатива? Как обеспечить возможности творческого развития компании?
- Эти двадцать-тридцать процентов уникальных бизнес-процессов ERP-системы тоже позволяют автоматизировать?
- Сколько вообще времени вы уже внедряете ERP?
- Сами системы сильно изменились за это время?
- Какие типы бизнеса вы можете выделить, внутри которых ERP-системы будут существенно отличаться?
- Мы все время обсуждаем логистику. Но ведь функциональность ERP-систем гораздо шире. Какие еще интересные для российских компаний модули вы могли бы отметить?
- Сейчас большой популярностью на Западе пользуется такая часть ERP, как технология Data Mining. Как она реально применяется на практике?
- Вот вы начинаете проект внедрения, приходите на предприятие. В систему ERP зашита какая-то абсолютная модель компании, но насколько она пересекается с тем, что реально есть на предприятии?
- А на персонале при внедрении ERP мы сэкономим? Можно будет часть уволить?
- Разве люди саботировать этот процесс не станут? Новых луддитов не будет?
- Можно как-то обозначить грань между теми случаями, когда действительно надо внедрять ERP, и теми, когда стоит подождать?
- Обличитель современной теории управления Сирил Норкот Паркинсон выделил две важнейшие причины приглашения наемных консультантов. В первом случае владельцы компании желают провести реорганизацию, а менеджеры выступают против и зовут консультантов, чтобы те подтвердили их точку зрения. Во втором - акционеры не хотят ничего делать, а менеджеры желают реорганизоваться и зовут консультантов на помощь. Есть ощущение, что иногда российские менеджеры, когда они выступают инициаторами внедрения ERP, преследуют совсем иные цели, нежели те, о которых вы говорите.
- Какие еще есть неявные мотивы внедрения ERP?
- Может, это американское ИТ-лобби так успешно работает?
- А конкурентность рынка? Разве этот фактор не имеет значения при решении внедрять ERP?
- Вы это чувствуете?
Сколько стоит внедрение ERP
Стоимость проекта (евро)
Подробнее...
http://www.expert.ru/expert/current/data/demin!.shtml
05.10.2004, 00:54
Линейный вид
