04.03.2015, 16:28 | #20 |
Участник
|
Цитата:
Пошло бы легче, если бы вы: 1) Состряпали список процессов и их шаги. 2) Разобрать отчетность, которую планируется получать из системы. 3) Показать как процесс отражается в системе. 4) Показать места плановых модификаций и показать зачем они нужны. 5) Собрать от них требования по расхождениям. С поименными источниками требований. 6) Запустить процедуру утверждения требований. На этом шаге все будут биться за реализацию именно своих требований. А от каких-то есть шанс избавится навсегда. Как правило требования собранные таким подходом позволяют перевести процесс из творческой в рабочую плоскость. Но этот подход требует от консультантов демонстрировать очень высокие знания системы. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: gl00mie (2). |
Теги |
agile, scrum |
|
|