![]() |
#2 |
Участник
|
Планирование производства на полгода и более.
-------------------------------------------- Имеем введенный прогноз продаж. Вводим также прогноз закупок. Хочется рассматривать прогноз закупок как утвержденный план производства. Легко также при этом сделать отчетность план-факт. Очень, казалось бы, удобная схема, так как после прогнозного планирования и сводного планирования, мы имеем общую картину, что и когда предстоит закупить и произвести (с учетом текущего состояния произ-ва и закупок). Хотелось бы не загрязнять про-во, а иметь в нем только текущие производственные заказы - т.е только те, которые начаты частично и находятся непосредственно в производстве. Далее, по необходимости, спланированные производственные заказы утверждаются и становятся текущими. Удобно также при использовании функции чистые потребности видеть прогноз-остаток номенклатуры на конец периода планирования. ПРОБЛЕМА ____________ После утверждения спланированного пр-го заказа с флагом прогноз закупок и последующего сводного планирования. такой спл. заказ создается заново. Тем самым увеличивается производственная программа и потребности пр-ва вырастают. В чем мой промах? Предложите Решение. |
|