ИТ-профессии: кто нужен Москве?

раз уж говорим о контроле сотрудников менеджментом, давайте и придерживаться этой темы.

В этом ключе и говорю, что контроль менеджмента через ограничение информации невозможен. Все и так знают, может быть не до копеек, кто сколько получает.

Поэтому и ссылки на рядом сидящих разработчиков неуместны. Они не являются менеджерами вашими.

В целом говоря о негативе подобных мер как утаивание и скрытность, приведу пример. В идеале коллектив единомышленников - это братство. А не сидящие рядом работники. И такое сплочение интересов обеспечивает конкурентные преимущества, поверьте на слово. А куркулить и озираться - не гуд, как бы это не обосновывали горе-руководители. От недостатки управленческих способностей это. Даже если применяется повсеместно.

[gaenar]

Цитата:

Сообщение от otkudao

В идеале коллектив единомышленников - это братство. А не сидящие рядом работники. И такое сплочение интересов обеспечивает конкурентные преимущества, поверьте на слово.

Вы сами подтверждаете своими словами идею о том, что разглашение уровня заработной платы - не лучшая вещь. Сплочение интересов - оно только тогда сплочение, когда все в равных условиях - в условиях работы, а не оценки, кто какие часы носит и какая у кого зп. Есть выражение "нет вернее способа поссориться с лучшим другом, чем начать считать с ним деньги" (не дословно). Да, в компании должны быть условия для внутреннего роста. Во всех компаниях международного масштаба есть грейдирование, где вы можете продвигаться по сетке как специалист и как менеджер. Но для небольших консалтинговых компаний это чересчур сложно. Намного эффективнее проговаривать с сотрудником его развитие и, по прошествии времени, пересматривать достигнутые результаты. Вовремя проведенный диалог "на тему" - лучшее решение во многих ситуациях. А вот когда нет ни правил роста, ни проговаривания ожиданий - у сотрудника начинаются "метания".

Цитата:

Сообщение от otkudao

А куркулить и озираться - не гуд, как бы это не обосновывали горе-руководители. От недостатки управленческих способностей это. Даже если применяется повсеместно.

Да. Только "озираться" люди начинают от недостатка правил и недооценки их собственного труда. Тут я с вами согласен, но не с позиций разглашения зарплаты, а с позиций того, что руководитель обязан "вести" сотрудника, давать ему ясные цели и возможность гордиться результатами своего труда. Деньги здесь - дело десятое.