![]() |
#21 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от ppson
Если я не сомневаюсь
![]() Вы на какой показатель смотрите? Я - на чистую прибыль (Earnings). Собственно, у них и операционный денежный поток (cash-flow flow from operations) все годы отрицательный, кроме 2002-го. |
|
![]() |
#22 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Revolution
Коротко данные, которые подтверждают мою характеристику: "Коламбус-то на деле - хронически убыточная компания, находящаяся в предбанкротном состоянии".
1) "Хронически": за 5 лет компания ни разу (!) не получила прибыль по итогам финансового года, убытки составляли от 30 до 119 млн крон в год. 2) "В предбанкротном состоянии": к концу 1-го полугодия 2004 года собственный капитал компании стал менее половины от заявленного (что-то в этом роде). Это потребовало созыва экстренного собрания совета директоров в соответствии с датским законодательством. В результате два основных акционера продали свои доли новому, который инвестировал дополнительные средства, чтобы удержать компанию от банкротства. Нынешнее положение компании таково: есть новый владелец, новый CEO и СТАРЫЙ бизнес. Остается только ждать, хватит ли у новой команды драйва и профессионализма, а у нового владельца средств, чтобы свернуть компанию с тех рельс, которые довели ее до такого состояния. Есть проблема: развернуть компанию из 792 человек, абсолютно разной культуры, с офисами в разных странах - дело не очень быстрое. Согласны? Думаю, в течение этого года нам (да и не только нам, а, по сути, всему мировому IT-сообществу) предстоит увидеть, как справится с этой задачей команда русских менеджеров. Давайте пожелаем им удачи. И честной борьбы на рынке. Хотелось бы еще услышать ваше мнение о динамике развития, которая хорошо видна в приведенном вами отчете. |
|
![]() |
#23 |
Участник
|
На основании приведенной информации я не могу сделать вывод об однозначной динамике. Выручка скачет, как пила. Если смотреть по регионам и только за 2003 и 2004 год, то динамика вроде бы положительная. Но только вот в отчете сказано, что это связано с приобретением некоей новой компании и выручкой от "торгового партнера". А это уже попахивает "делом Энрона".
Вобщем, я пока их акции покупать поостерегусь. ![]() |
|
![]() |
#24 |
Шаман форума
|
Цитата:
Сообщение от mazzy
На петербургский офис Columbus в ушедшем году пришлась 1/3 от общих продаж систем MBS в Северо-западном регионе.
__________________
All information in this post is strictly confidential. If you have read it in error, please forget it immediately. |
|
![]() |
#25 |
Шаман форума
|
Цитата:
Сообщение от Revolution
Есть проблема: развернуть компанию из 792 человек, абсолютно разной культуры, с офисами в разных странах - дело не очень быстрое. Согласны?
__________________
All information in this post is strictly confidential. If you have read it in error, please forget it immediately. |
|
![]() |
#26 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Revolution
Цитата:
Сообщение от ppson
Если я не сомневаюсь
![]() Вы на какой показатель смотрите? Я - на чистую прибыль (Earnings). Собственно, у них и операционный денежный поток (cash-flow flow from operations) все годы отрицательный, кроме 2002-го. Добавлю, что у компании гудвилл составляет около 1/4 от суммы всех активов. Видно, что компания переплатила, купив что-то ненужное :-). Непонятно зачем они собираются дополнительно еще скупать компании с такими "приятными" показателями. Впрочем время покажет.
__________________
![]() |
|
![]() |
#27 |
Участник
|
покупка компаний - это способ занять новые ниши и/или скупить клентскую базу.
Вопрос: на какие средства? ![]()
__________________
Легкие,воздушныейогурты |
|
![]() |
#28 |
Участник
|
На заемные. Новый владелец богатый, на IT пузыре не обжегся наверное
![]() |
|
![]() |
#29 |
Участник
|
См. также:
Андрей Ботнев: Число партнеров MBS сократится в 1,5-2 раза Интервью с Владом Мартыновым iOne Россия имеет высокий приоритет в наших планах. Свою первую поездку в роли CEO Columbus IT Partner я совершил в Москву, здесь много бизнес-задач, которые надо решать. Доля российского бизнеса Columbus составляет сейчас 20%, но потенциал дальнейшего развития самый большой. И есть еще один важный фактор. Мой опыт работы в международных компаниях показывает, что российские менеджеры и специалисты ничем не уступают, а зачастую и превосходят своих коллег из других стран. Им просто нужно помочь, открыть перед ними новые возможности международной карьеры. Я убежден, что это очень важно, и я собираюсь это делать Подробнее... http://www.ione.ru/scripts/interview...age=1&id=17329 |
|