У партнеров Microsoft много претензий к вендору

[bucken]

http://www.cnews.ru/newtop/index.sht...4/10/11/166498

[xonix]

Я тоже порадовался... особенно мне было интересно читать про профессиональные качества Коламбуса и идею многоуровневой дистрибуторской сети... И уж что-что, а рекламы МБСа (по сравнению с тем же сапом) больше на порядки. Во всех журналах, а не только в компьютерных.
Мож если бы Майкрософт Бизнес Солюшн интересовался бы больше качеством внедрений своих продуктов (на первых порах в ущерб количеству), то, глядишь, и слава бы пошла не только в среде "технарей"....

[xonix]

Ещё можно добавить:
Ну не умеет Майкрософт работать (держать марку), когда между ним и потребителем стоит "среднее звено"

"...Абрам, и эти люди учат нас коммерции..."
вот опять появился знаток, как надо работать Майкрософту.
Вас результаты бизнес-деятельности фирмы не устраивают? Так организуйте свою. Может, получиться захватить весь мир. Тогда обсудим, что такое хорошо, а что такое плохо в бизнесе.

[komar]

Конечно, самая большая претензи к вендору - это нелицензионные диски. Вот прямо покоя мне не дают нелицензионные диски с акзаптой. Беда с ними прямо! А еще - ну очень мало рекламы. Вот добавить бы рекламы - и все пойдет гораздо лучше!!
А насчет многоуровневого маркетинга - оч. хорошая идея. Вот, Гербалайф или Орифлейм своими результатами также вполне довольны! Главное - в этой цепочке быть как можно дальше от клиента.

[xonix]

Да кто-ж спорит! Успешные они, успешные....
Я их коммерческий успех и не критиковал, если вы не заметили. Я высказывался по поводу качества получаемых покупателем продуктов и причины "слухов".
А я в своей нише пытаюсь делать, что могу (может, со стороны видно, что не очень хорошо ), мир не меняю и не собираюсь.

П.С. В оригинале фраза должна звучать так:
"...Абрам, и таки эти люди учат нас коммерции..."

[ppson]

Цитата:

Изначально опубликовано xonix
Я высказывался по поводу качества получаемых покупателем продуктов и причины "слухов".

У других продукты не лучше.

2komar
А многоур. маркетинг предложил Колумбус, что характерно.
Думаю, хотят подмять под себя рынок. Этакий "локальный Микрософт в России" устроить норовят. В смысле, монополию.

2 xonix
О коммерческом успехе я сказал как о критерии коммерческой деятельности. Именно так (возможно, не только) и захватывается мир. Доказано практикой.

[xonix]

2 ppson
Вам виднее. Лично я рад, что на текущем отрезке жизни мне "положить" на продукты бизнес-решений майкрософта (равно как и на других производителей). Участвую в теме "для души", так сказать..
А что, другие продукты имеют такой-же зоопарк консультантов? Их никоим образом не колышит судьба внедрений? Пусть продукт плохой, но компания прилагает все усилия для того, чтобы клиент остался удовлетворён конечным решением неважно каким способом...

Мне действительно интересно это пообсуждать.

[xonix]

2 sassas
Как меряется коммерческий успех?
Вот например:
компания Х инвестировала в проект 1 млн, далее ежегодно по 0.1 млн. Операционные расходы составляют 0.5 млн в год.
Операционный доход составляет 1 млн в год.
Компания Y инвестировала в проект 2 млн, далее ежегодно по 0.2 млн. Операционные расходы составляют 0.2 млн в год.
Операционный доход составляет 2 млн в год.

Проекты компаний являются конкурентными.
Вопрос: успешна коммерчески компания Х?

так нормально все внедряется. Успешно рапортуется. Денежки делятся.
MS богатеет сам и дает заработать другим.
Все ок!

2xonix
Есть доход = есть успех. Если доход выше и дольше, то это лучше, чем меньше и короче.
Про Х и Y сами считайте.

[xonix]

2 sassas
Я это к тому, что, с тем же самым САПом ситуация иная, чем с Майкрософтом.
Там тоже всё внедряется, денежки делятся, все зарабатывают (да гораздо поболее)
Если стратегия МБС так хороша, то почему на рынке есть компании более доходные?

[domandr]

Они давно этим занимаются, в отличии от Майкрософта.

[domandr]

Цитата:

Изначально опубликовано xonix
2 sassas
Если стратегия МБС так хороша, то почему на рынке есть компании более доходные?

Стратегия может быть хороша, а доходность в сравнени с другими не совсем хороший показатель для стратегии.

Про более доходные не знаю. Потому что за новостями и отчетами не слежу. Просветите, пож.

Если это САП, то где тот САП и где МС? Темпы роста (по количеству клиентов новых в год, % прироста проданных инсталляций) какие у них? Сейчас МС рвется на новые рынки, в этой области развивается экстенсивно, чтобы не заняли другие. О качестве и цене речь (пока) не идет. Вот будет монополия, тогда...

А САП. А что ему остается. Он развивается интенсивно (за счет качества), думаю опять же (не знаю, а домысливаю). Кто его покуапет? Жирненьких окучили. Мелкие не тянут. "Загнивают", как и весь империализм.

[komar]

Цитата:

Изначально опубликовано sassas
2komar
.....А многоур. маркетинг предложил Колумбус, что характерно.
.....

http://www.oriflame.ru/earnMoney/con...sStories.jhtml

Так и представляю себе титул "бриллиантовый менеджер" рядом с именами иных деятелей

Думаю, 90% проблем МБС сейчас - следствие унаследованной от Damgaard стратегии "двухуровневого" маркетинга. Еще чуть побольше уровней - и разработка продукта вообще станет не нужна. А при иерархии, подобной Oriflame или Herbalife не очень-то нужен и клиент...

[domandr]

Цитата:

Изначально опубликовано komar

Думаю, 90% проблем МБС сейчас - следствие унаследованной от Damgaard стратегии "двухуровневого" маркетинга. Еще чуть побольше уровней - и разработка продукта вообще станет не нужна. А при иерархии, подобной Oriflame или Herbalife не очень-то нужен и клиент...

Это серьезно?

[domandr]

Цитата:

Изначально опубликовано sassas

А САП. А что ему остается. Он развивается интенсивно (за счет качества), думаю опять же (не знаю, а домысливаю). Кто его покуапет? Жирненьких окучили. Мелкие не тянут. "Загнивают", как и весь империализм.

У Сапа как у всех тоже негатив есть.

[xonix]

2 sassas
Если мы новыми клиентами в год меряем, то тут 1С вне конкуренции однозначно, причём так опережает МБС, что руки опускаются

Далее... (за 2003 год)
Подразделение SAP в странах СНГ и Балтии вошло в тройку лучших подразделений компании в мире, его операционный доход составил примерно 75, 9 млн. евро, причем он вырос на 16% по сравнению с прошлым годом. При этом наибольший рост доходов наблюдался в области консалтинга и обучения (30%)и сопровождения (39%). Число инсталляций систем SAP в странах СНГ и Балтии за прошедший год увеличилось до 278.

Майкрософт, к сожалению, скромен... никаких цифирь не выдаёт. Можно только косвенно посчитать: на сегодняшний день "более 900 заказчиков" - это на всё МБС (Навижн, Аксапта). Пусть распределение внедрений 30% на 70% между Аксаптой и Навиженом. Итого по Аксапте: 270 внедрений * 50 лицензий * 2000 = 27 млн. за весь период существования, По Навижн 630 * 20 * 1500 = 18,9 млн евро. Итого примерно 46 млн. евро за весь период присутствия навиженов и мбсов.

"Думайте сами, считайте сами, иметь или не иметь" (С)