|
03.04.2014, 10:32 | #1 |
Участник
|
У меня простой вопрос, даже не конкретно к этой методике. Сколько проектов из скольки вы смогли оценить на эффективность в рублях "без притягивания за уши", а по реальным показателям, зависящим от ERP?
Во всех этих методиках меня, как правило, смущает отсутствие четких критериев определения причинно-следственных связей "проект - результат". На вскидку: 1. Увеличилось число людей, которые работают в ERP - это лишние затраты. Но руководство получает больше данных и принимает более верные решения - это выгода. Как их увязать? 2. В ходе внедрения уволились ключевые люди, компания потеряла компетенцию - это лишние затраты. Как связаны увольнения с проектом? 3. Внедрили дорогую систему - повысился курс акций. Это "прямая" выгода от проекта? А если завтра рухнет курс - это связано с проектом или нет?
__________________
Ivanhoe as is.. |
|
03.04.2014, 11:20 | #2 |
NavAx
|
Цитата:
Цитата:
P.S. Раньше эту хрень еще и аммортизировать можно было, что сделало ее весьма популярной. Нонеча не то что давеча...
__________________
Isn't it nice when things just work? Последний раз редактировалось macklakov; 03.04.2014 в 11:30. |
|
03.04.2014, 19:57 | #3 |
Участник
|
По ДБС-методике расчёт ведется по реальным показателям, которые изменились (предполагается что изменятся) в результате внедрения ERP и соответствующих организационных изменений.
|
|
Теги |
целесообразное внедрение |
|
|