Семинар (Санкт-Петербург): Решение проблемы «ключевого пользователя» (применение техники SPIN for ERP implementation)

[xan]

Завтра с 10-00 до 14-00 буду проводить семинар для консультантов по внедрению ERP систем.
Место проведения семинара: Санкт-Петербург (бизнес-центр в районе метро "Спортивная")
На текущий момент имеется два свободных места. Желающие принять участие пишите в личку.

Более подробную информацию и программу семинара Вы найдете в прилагаемом файле.

[mnt_dx]

Цитата:

Сообщение от xan

Завтра с 10-00 до 14-00 буду проводить семинар для консультантов по внедрению ERP систем.
Место проведения семинара: Санкт-Петербург (бизнес-центр в районе метро "Спортивная")
На текущий момент имеется два свободных места. Желающие принять участие пишите в личку.

Более подробную информацию и программу семинара Вы найдете в прилагаемом файле.

А будет ли запись потом выложена куда-нибудь для свободного просмотра?

[xan]

Нет, запись этого семинара я выкладывать не планирую.

[Удвой Покуров]

Александр, Вы не перестаете удивлять. Теорию ограничений ресурсов в производстве Вы используете для выбора ERP, а технику продаж - для ее внедрения. Предлагаю для поддержки использовать канбан тогда. Или своп-анализ, с НЛП.

[xan]

Небольшие неточности, которые изменили смысл:
1. Теория ограничений, не является теорией ограничений РЕСУРСОВ. Речь идет об ограничении системы.
2. Мы предлагаем использовать ТОС не для выбора ERP системы, а для формулирования целей проекта внедрения.
3. Технику продаж SPIN я предлагаю использовать (и использовал успешно на практике сам) не для внедрения, а для "продажи решений ключевым пользователям".
4. С методологиями и методиками канбан и НЛП я немного знаком. Если первое я приветствую и рекомендую использовать, но только для реального ограничения системы, то второе (НЛП) считаю техникой манипулирования и являюсь противником использования такой техники (использую сам только для того, чтобы "ответить" тому, кто использует её при мне или против меня.

Но несмотря на мои небольшие уточнения, я признаю, что Ваша ироничность над предлагаемыми нами подходами имеет право на существование.