![]() |
#12 |
Модератор
|
Опять сравнение с машинами.
Ох. Слов много, а толку что-то не очень 1. Напрочь отсутствует понимание бизнеса ритэйлеров, основных задач и потребностей бизнеса. 2. Нет отчетности. DAX представлена только как учетная система. Это прошлый век, простите. 3. Если нет отчетности, то нет смысла в учетной системе, т.е. непонятно какие данные нужны для учета и последующего анализа. 4. Упор сделан на пос, в котором, если он продается по цене DAX смысла 0. DAX всегда была сильна именно как бэк. Планированием. Что надо было усилить? Именно описание номенклатуры, структуры и условий сбыта -Что продаем -Где продаем -Кому продаем На основании данных анализируем сбыт и формируем предложения. Очень желательно учитывать прогнозы и иметь "Что/Если" анализ: что будет, если будет продавать по 100р, а не по 90. Предложения: -Ассортимент в разбивке по категориям, целевым группам и т.п. -Цены -Специальные предложения (импульсная покупка, сбыт в конце сезона и т.п.) -Предложения по лояльности (акции, карты, баллы и т.п. существующим клинтам) На основании текущих продаж, ожидаемых продаж с учетом предложений и прогнозов запускаем сводник. В котором с учетом всех вышеперечисленных факторов, а так же текущего состояния склада магазина, настроек номенулатуры (резервный запас), способа и времени пополнения и т.п. формируем график поставок - что когда куда нужно привести. На основании всех графиков поставок формируем план пополнения РЦ и закупки / производство. Ну и самое интересное - анализ. Вплоть до анализа чека. Средняя длинна, что когда брали, комплементарный анализ, анализ маркетинговых мероприятий и т.п. Стандартный набор, в общем-то. В следующий раз - я бы очень хотел увидеть все мною перечисленное. Георгий |
|
Теги |
ax2009, retail |
|
![]() |
||||
Тема | Ответов | |||
15 лет Microsoft Dynamics NAV в России, а сколько лет Вы работаете с системой? | 1 |
|