Что лучше, много номенклатур или много конфигураций?

[Ned]

Цитата:

Сообщение от otkudao

Так это у вас так ПЛАНИРОВАНИЕ работает? Откажитесь от него...

Не путаешь случайно прогнозное планирование со сводным?

Нет.
Планирование - (в том числе) операция для опеределения загрузки в будущем как людей, так и других ресурсов. По всей цепочке. А звеньев в цепочке много. И если передергивать несколько раз в день, выигрыша от его использования не будет. Если нельзя заранее знать,что и где будет использовано, нельзя получить максимальный процент задействования. Организация должна выделять (резервировать) бОльший пул необорачиваемых ресурсов "на всякий случай".

[Ned]

Выигрыш от использования сводного планирования в Аксапте - автоматизированный расчёт предложений по действиям (закупка, производство, переносы), предназначенным для покрытия потребностей в материальных запасах. Эти предложения нуждаются в уточнении и утверждении человеком. Например, Аксапта предлагает конкретные даты для закупок, количества и конкретных поставщиков. С учётом текущей ситуации мы можем уточнить закупку. После этого нам потребуется уточнить расчёт (провести его по новой).

Нам не требуется проводить перерасчёт в одном единственном случае - если мы не корректируем предложения системы. Интересно как этого достичь.
Система говорит "купи 90т нефти у Пупкина 1 января". Звоню Пупкину. Он говорит: "первого января не могу. Не будет вагонов. Могу 20 декабря или 10 января. И не 90т, а либо 60т (один вагон), либо 120т (два вагона)". Что я делаю? Корректирую заказ (120т на 20 декабря) и произвожу перерасчёт. У меня следующая закупка была распланирована на 10 января - ещё 30т. После перерасчёта она пропадёт из плана, т.к. система видит, что надобность пропала.

Какая связь с резервированием ресурсов?

Еще раз:
- если описанная ситуация - исключительная, из ряда вон выходящая, то о ней и говорить не стоит. В рамках как сводного планирования, так и конкретного вопроса о потере производительности всей системы такие действия (единичные, хотя и несколько-раз-в-денные коррекции по одной-нескольким номенклатурам), такие действия не будем даже обсуждать. Что называется "вынужденная остановка не запрещена нигде".
- если описанная ситуация в норме вещей (работа по перепланированию выполняется для большинства наиболее употребимых номенклатур несколько раз в день), то нах такое планирование. Случайные величины и задаются по мере их уточнения. Зачем заготовки заказов-закупок, которые будут однозначно переделываться?

Связь с резервированием ресурсов я попытался объяснить. Не уверен, надо ли продолжать, дам пример, если настаиваешь. Но сначала вопрос: 'оборачиваемость склада' о чем-нибудь говорит? Хотя в наименовании терминов могу ошибиться... Так вот склад - это ресурс, а оборачиваемость показывает эффективность использования этого ресурса. Выше- лучше. Запасы 'на всякий случай' = резервы товаров - это неликвиды, снижающие оборачиваемость. Чем больше запасов - ниже оборачиваемость. Возникают из-за херового планирования. Чем хуже планирование - тем больше запасы - хуже оборачиваемость - меньше прибыль. Запасы делают, чтобы не кинуть клиента, который повелся на рекламу и обещания, сделанные по результатам планирования.

И так далее. По любым ресурсам (автопарк, водители, любые станки, курьеры, ... да в целом все предприятие) планирование позволяет не держать 'неликвиды', а крутить наиболее эффективно меньшее количество при той же или лучшей производительности. Снижаются издержки - растет прибыль и шансы выжить в конкурентной борьбе.

Но это более, чем двузвенная логическая цепочка.

Вывод: Говорить всерьез о ежедневном планировании (или чаще) считаю несерьезным. А вообще, конечно, и мишку на баяне можно заставить играть.

[Ned]

ок. Поофтопим, вроде с темой ветки и так всё ясно.

Цитата:

Но сначала вопрос: 'оборачиваемость склада' о чем-нибудь говорит?

Шутим?
Правда, корректно говорить об оборачиваемости складских запасов, а не склада. Оборачиваемость нисколько не зависит от времени, затраченного на планирование. Поясню - планирование выполняется заранее. Например, я могу сегодня, 20 марта заниматься планированием закупок на май. Я могу запускать операцию один раз сегодня, могу сотню, могу сотню раз каждый день на этой неделе. Количество пересчётов не скажется на оборачиваемости складских запасов.

Пойдём по тексту:

Цитата:

Еще раз:
- если описанная ситуация - исключительная, из ряда вон выходящая, то о ней и говорить не стоит. В рамках как сводного планирования, так и конкретного вопроса о потере производительности всей системы такие действия (единичные, хотя и несколько-раз-в-денные коррекции по одной-нескольким номенклатурам), такие действия не будем даже обсуждать. Что называется "вынужденная остановка не запрещена нигде".
- если описанная ситуация в норме вещей (работа по перепланированию выполняется для большинства наиболее употребимых номенклатур несколько раз в день), то нах такое планирование. Случайные величины и задаются по мере их уточнения. Зачем заготовки заказов-закупок, которые будут однозначно переделываться?

Описанная ситуация не исключительная, Аксапта просто не позволяет другого варианта. В Аксапте без доработок нет автоматического утверждения спланированных закупок, переносов и производственных заказов. Не говоря уже об автоматическом принятии фьючерсов. По поводу "нах такое планирование" тебе наверно просто не приходилось самому рассчитывать потребности в ТМЦ - задача очень трудоёмкая. Вот именно её Аксапта и решает. Плюс делает предложения. За что ей благодарны. Более того, если воспользоваться журналом резервного запаса, то Аксапта и страховой запас учтёт с учётом среднего спроса и его дисперсии.Корректировать предложения Аксапты или расчитывать их самому - большая разница по трудоёмкости. Почему же сразу "нах"?

Цитата:

Связь с резервированием ресурсов я попытался объяснить. Не уверен, надо ли продолжать, дам пример, если настаиваешь. Но сначала вопрос: 'оборачиваемость склада' о чем-нибудь говорит? Хотя в наименовании терминов могу ошибиться... Так вот склад - это ресурс, а оборачиваемость показывает эффективность использования этого ресурса. Выше- лучше. Запасы 'на всякий случай' = резервы товаров - это неликвиды, снижающие оборачиваемость. Чем больше запасов - ниже оборачиваемость. Возникают из-за херового планирования. Чем хуже планирование - тем больше запасы - хуже оборачиваемость - меньше прибыль. Запасы делают, чтобы не кинуть клиента, который повелся на рекламу и обещания, сделанные по результатам планирования.

И так далее. По любым ресурсам (автопарк, водители, любые станки, курьеры, ... да в целом все предприятие) планирование позволяет не держать 'неликвиды', а крутить наиболее эффективно меньшее количество при той же или лучшей производительности. Снижаются издержки - растет прибыль и шансы выжить в конкурентной борьбе.

Мда. Напомню, что мне приходилось принимать участие в управлении автомобильным холдингом, не говоря уже о крупной ИТ-компании. Непонятно только каким образом десятикратный запуск процедуры сводного планирования в течении одного дня способен негативно сказаться на качестве планирования.

Цитата:

За что ей благодарны

Значит, я неправ. Только не пойму где.

Цитата:

Непонятно только каким образом десятикратный запуск процедуры сводного планирования в течении одного дня способен негативно сказаться на качестве планирования.

сам десятый запуск подтверждает то, то предыдущие девять сделаны зря. Как,впрочем, и все запуски предыдущих дней-недель-месяцев полностью или частично.

2 Ned
а один раз расчитать уровень необходимых запасов (по среднему или по макисимуму) и затем поддерживать его на постоянном уровне с ежедневным контролем по остаткам чем не устраивает?

[Raven Melancholic]

Вообще-то вся зависит от тех процессов, которые характерны в организации.
Я только что ушел из кондитерской промышленности, там действительно требовалось рассчитывать потребность только раз в месяц.
Теперь работаю в машиностроительной фирме, работающей по принципу "производство на заказ". Сроки выполнения заказов очень длительные, комплектующие дорогостоящие. Планирование производится под каждый заказ покупателя. Учитывая, что из в день около 25-30, то столько раз и запускается сводное планирование (естественно, не полный пересчет, а только по отклонениям, возникшим с прошлого).
PS: если модераторам не трудно, то просьба выделить сообщения о планировании в отдельную ветку.

2 Raven Melancholic

1. 25-30 - это количество новых заказов или невыполненных заказов или чего?
2. И все заказы каждый день меняются, если они не новые?
3. Как Вы оцениваете, у Вас ближе к п.1 ситуация или к п.2? пункты отсюда Что лучше, много номенклатур или много конфигураций?

Я не прикалываюсь и не подлавливаю, мне интересно.

[Ned]

Цитата:

а один раз расчитать уровень необходимых запасов (по среднему или по макисимуму) и затем поддерживать его на постоянном уровне с ежедневным контролем по остаткам чем не устраивает?

О! Вот мы и до сути дошли
Уровень необходимых запасов действительно пересчитывается редко. А вот необходимые действия по покрытию потребностей могут пересчитываться чаще.

Вопрос в том, что когда Аксапта формулирует предложения по покрытию потребностей, она может не принимать во внимание важные аспекты:
1. Наличие товара на складе у поставщика
2. Достаточность наших собственных ресурсов, таких как доступные складские площади, наше погрузочно-разгрузочное оборудование, транспорт и т.д.
3. Информация о ценовых акциях поставщиков может быть не введена в систему
4. У поставщика могут быть фиксированные дни поставки. Например, он поставляет товар только 10 числа каждого месяца
5. Требования поставщика по объёму заказов. Поставщик может требовать соответствия заказа требованию минимальной суммы, например, или некоторого формата (полный вагон, к примеру)

В этих случаях может потребоваться уточнить заказ с учётом:
1. Пробелов в механизме планирования Аксапты - например, дни поставки. Этот пункт можно доработать с помощью средств разработки
2. Данных, которые не вводятся в Аксапту. Ценовые акции поставщиков, доступность транспорта у поставщика и т.д. Этот пункт потребует вмешательства человека.

Т.е. Аксапта выдаёт предложения, я смотрю какие из них первоочередные. Звоню поставщикам, например (не будем про производство - получится веселее, но смысл будет похожий). Согласовываю с поставщиками закупки, утверждаю, перепланирую и пошёл на второй круг. Аксапта мне говорит о чём договариваться с поставщиками. Только сама договориться не может (в данном случае, можно же прикрутить EDI и включить в этот круговорот ещё и согласование заявок в электронном виде).

[Raven Melancholic]

25-30 это новые заказы, которые нужно распланировать на лету. Клиенту мы точно должны сказать какие позиции сколько времени будут производиться (от 3-х до 18 недель). А время производства, естественно, зависит от конфигурации оборудования, от загрузки мощностей и т.п. Есть комплектующие, которые поставляются по 7-10 недель, а заранее закупать их бессмыслено (конфигурация, в которой требуется именно конкретная модель комплектующих может в следующий раз быть заказана через год-другой)..

Цитата:

для большинства наиболее употребимых номенклатур

Так обычные номенклатуры и планируются по другому. Под заказ планирование идет как раз на дорогостоящие и долго поставляемые комплектующие и на оборудование, которое требует использования станков, являющихся "узким местом". Тем не менее, практически в каждом заказе есть позиции, требующие именно индивидуального планирования

[Ned]

Raven Melancholic, у Вас включено планирование мощностей? Много рабочих центров участвует, много времени занимает?

[Vals]

Всё-таки многа букав

Итак - если взять пример заводов, где запасы комплектующих на 30мин - 1 час?

[Ned]

слишком мало букав. Возьмём этот пример и что с ним будем делать?

[Vals]

Это я в пользу ежедневного перепланирования.

2 Raven Melancholic
ясно. Первый пункт. Особенно мне понравилось

Цитата:

Клиенту мы точно должны сказать

2 Ned
Пока не читал задумчиво. <Сюда отвечу>, мб

2 Vals

Цитата:

Итак - если взять пример заводов, где запасы комплектующих на 30мин - 1 час

и чего?

[Raven Melancholic]

Цитата:

Сообщение от Ned

у Вас включено планирование мощностей?

Пока не включено (аналитики обрабатывают вручную). В рамках проекта перехода на четверку думаем над этим (статистика набралась, можно решать что и как настраивать).

[Ned]

Цитата:

Сообщение от Raven Melancholic

Пока не включено (аналитики обрабатывают вручную). В рамках проекта перехода на четверку думаем над этим (статистика набралась, можно решать что и как настраивать).

А не тестировали с какой скоростью будет работать?

[Vals]

Цитата:

и чего?

http://www.amand.ru/modules/wordpress/archives/7
Моё мнение

2 Ned
зачем второй раз рассказываешь? Я с первого раза понял, зачем пересчитываешь. Ты ответь на поставленный вопрос лучше : почему же не отказался от Сводного планирования и не применил то, что делают все люди? А именно (зная без сводного планирования уровень достаточных запасов), стремятся этот уровень поддерживать, ведя те же переговоры с вендорами и клиентами. Путем создания на основании этих переговоров 1 (одной) закупки для вендора и 1 заказа для клиента с согласованными уже сроками-количествами-наименованиями-суммами?

Не, если заказчик платит, оно понятно, все зашибись. Но ты счас все же постишься на профессиональном форуме, где просто (надеюсь, отнесешься с пониманием) повесить лапшу на уши не получится.

PS
Теперь по теме: специально залез в Руководство по логистике, где черным по-белому написано: "Сводное планирование запускать раз в полгода, на крайняк раз в неделю. Очень затратное мероприятие". Из чего делаю вывод: повлияет, конечно, на что-то выбор конфигураций вместо номенклатур, но Сводное планирование никогда не летало, и конфигурациями его напугать. Тормозило и тормозить будет.

2 Ned & Vals
RTFM, MF