Завершен первый в России проект по внедрению Microsoft Dynamics NAV версии 5.0

[Fortune]

Новая версия 5.0 известного бизнес-приложения Microsoft Dynamics NAV, анонсированная в июле этого года, была успешно внедрена в финансово-инвестиционной группе «Мой банк». Исполнителем проекта выступила консалтинговая компания WillMore, член Microsoft President’s Club.
«Мой Банк» предлагает полный комплекс инвестиционно-банковских услуг на российском и зарубежном рынках. Компания объединяет более 80 точек присутствия в России, ближнем и дальнем зарубежье. Общая сумма собственных средств составляет 1,7 миллиарда рублей, сумма активов – 26 миллиардов рублей.
В рамках проекта был осуществлен полный комплекс работ, включающий: анализ бизнес-процессов группы компаний; запуск в промышленную эксплуатацию системы ведения финансового и аналитического учета операций; формирование отчетности в более чем 10 компаниях, занимающихся предоставлением финансовых услуг и торговлей ценными бумагами.
В Microsoft Dynamics NAV были реализованы такие блоки, как: учет ценных бумаг (покупки, хранение, переоценка, продажа), покупка и продажа услуг, ведение банковских счетов и взаиморасчетов с контрагентами, внутренних финансовых операций, операций закрытия периодов. Кроме того, в системе была настроена многоуровневая консолидация, позволяющая получать отчетность по выделенным группам компаний.
Среди основных особенностей данного проекта можно отметить:
• эффективное использование стандартной функциональности Microsoft Dynamics NAV;
• реализация многоуровневой консолидации финансовых операций с преобразованиями аналитических признаков;
• ведение системы отчетности в виде специальных электронных форм с иерархически выстроенными показателями, позволяющей наглядно детализировать сводные показатели по уровням вплоть до начальных операций;
• досрочное завершение проекта при фиксированном ограничении срока в 6 недель. Общий срок реализации проекта составил около 1 месяца с учетом полного документирования рабочих этапов проекта и правил использования системы. Трудозатраты консультантов WillMore, занятых на этом проекте, составили менее 200 часов.
Вероятность полной успешности проекта внедрения ERP-системы по функциональности, срокам и бюджету на самом деле не очень велика. И здесь очень важно сделать правильный выбор, который, на мой взгляд, зависит даже не от размеров бизнеса, сферы деятельности компании и уровня подготовленности собственных сотрудников, а базируется на четком определении целей и рамок проекта, на правильном выборе платформы решения и команды исполнителя проекта. Основной целью для нас было внедрение полнофункционального финансового учета, отчетности по стандартам МСФО и консолидированной отчетности для группы компаний в очень сжатые сроки. После нескольких месяцев поиска тендерный комитет нашей компании в качестве платформы выбрал пятую версию Microsoft Dynamics NAV, выпущенную в июле 2008 года, так как система обладает возможностями по быстрой и гибкой реализации самых сложных бизнес-алгоритмов. Реализация проекта была доверена компании WillMore, обладающей значительным опытом успешных внедрений Microsoft Dynamics NAV в самых разных отраслях. И мы рады, что не ошиблись. Система запущена в промышленную эксплуатацию, и проект выполнен полностью с опережением планируемых сроков.
Василенко Игорь Николаевич, заместитель директора департамента информационных технологий
Благодаря уникальному сочетанию широких функциональных возможностей с технологической простотой и надежностью система Microsoft Dynamics NAV получила широкое распространение среди российских и зарубежных предприятий. В этом году исполняется 15 лет как российские компании используют в работе автоматизированные системы управления на базе Microsoft Dynamics NAV. Система имеет богатую историю и продолжает динамично развиваться. В новой версии системы 5.0 усовершенствованы процессы продаж и закупок, улучшены функции межфирменного учета, сервисного обслуживания, финансовой отчетности, работы с товарными запасами. Реализована новая платформа для создания решений для мобильных устройств, повышены производительность решения и эффективность взаимодействия с Microsoft SQL Server®. Кроме того, версию 5.0 отличают более полная интеграция с приложениями Microsoft Office System и Microsoft SharePoint® Server. Мы рады, что практика наших клиентов и партнеров подтверждает отличные характеристики этого бизнес-приложения. Безусловно, внедрение ERP системы за столь короткий срок не может не восхищать.
Владимир Егоров, руководитель отдела продвижений ERP –решений Microsoft Dynamics

[Fordewind]

Цитата:

Сообщение от Fortune

...Трудозатраты консультантов WillMore, занятых на этом проекте, составили менее 200 часов...

Это 25 человек/дней...
Интересно, они там просто стандарт поставили и пару отчетов написали?

[apanko]

Или провели обучение, а остальное выполнили сотрудники со стороны клиента.

[Fordewind]

Цитата:

Сообщение от apanko

Или провели обучение, а остальное выполнили сотрудники со стороны клиента.

Ага, или с учетом банковского кризиса, сказали: "Все..хватит внедрять" ))

[artkashin]

Ну что вы? А вдруг это первое в России отраслевое решение для банков по принципу Plug and Play

[RedFox]

Цитата:

Сообщение от Kashin

Ну что вы? А вдруг это первое в России отраслевое решение для банков по принципу Plug and Play

Ну тогда мы скоро увидим просто ОГРОМНОЕ кол-во коробочных внедрений.
Правда мне слабо верится, что люди перестали кутить пальцами и кричать "Я так хочу! и плачу деньги" и "ложаться" под систему.

[vaavr]

200 часов за 1 месяц получается, что работал 1 человек.
Только для создания функциональности "Учет операций с ценными бумагами" (сделки, переоценки, учет по бух и налоговой схемам, которовки, тикеты, торговые площадки и т.п.) нужно времени на 1-2 порядка больше.
Специализированные системы, например Egar Focus внедряются на порядок дольше с минимальным программированием.
Одна опытная эксплуатация длится не менее 2-3 месяцев.
Понятно дело, что реклама, но надо знать меру.

[metalmenn]

Да кому она нужна, не стоит этим заморачиваться. И так без нее все нормально будет.

[Corleone]

Они же гуру, чего тут удивляться. Следующий за промышленной эксплуатацией этап называется борьба с последствиями внедрения.