Проблемы сводного планирования

[matias]

Планирование производства на полгода и более.
--------------------------------------------
Имеем введенный прогноз продаж.
Вводим также прогноз закупок.
Хочется рассматривать прогноз закупок как утвержденный план производства.
Легко также при этом сделать отчетность план-факт.

Очень, казалось бы, удобная схема, так как после прогнозного
планирования и сводного планирования, мы имеем общую картину, что и
когда предстоит закупить и произвести (с учетом текущего состояния
произ-ва и закупок).
Хотелось бы не загрязнять про-во, а иметь в нем только текущие
производственные заказы - т.е только те, которые начаты частично и
находятся непосредственно в производстве.

Далее, по необходимости, спланированные производственные заказы
утверждаются и становятся текущими.
Удобно также при использовании функции чистые потребности видеть
прогноз-остаток номенклатуры на конец периода планирования.

ПРОБЛЕМА
____________

После утверждения спланированного пр-го заказа с флагом прогноз закупок
и последующего сводного планирования. такой спл. заказ создается заново.
Тем самым увеличивается производственная программа и потребности пр-ва
вырастают.

В чем мой промах?
Предложите Решение.

[EVGL]

Похоже, что так зашито в систему. Функции уменьшения плана закупок на открытые производственные заказы нет.

Как вариант: учитывать только те строки плана, которые лежат за определенной датой в будущем с той задней мыслью, что заказы на текщую неделю, например, всегда уже утверждены. Т.е. ввести своего рода дополнительный горизонт. Это все равно будет модификацией, но доволько простой.

[matias]

Спасибо. Я так и думал. Придется искать более сложную схему.
А было бы хорошо держать всю производственную программу в спланированных заказах.