16.11.2013, 16:48 | #1 |
MCT
|
Доступно о сложном: Организации в AX 2012
http://hosting-it.ru/%D1%81%D1%82%D0...%D0%B8/ax-2012
Рассмотрим следующие рекомендации при реализации иерархии Организации : • Создание Департамента для моделирования пересечения между юридическим лицом и бизнес-подразделением. Можно затем свернуть данные от Департамента по юридическим лицом для генерации нормативной отчетности и от отдела до бизнес-подразделения для внутренней отчетности. Департаменты могут служить в качестве центров прибыли. Если вы используете департаменты, вам не следует использовать и юридические лица и бизнес-подразделения, как измерения в структуре аналитики. Вы можете просто использовать департаменты, как аналитики. Однако, необходимо использовать Центры затрат и Департаменты, как измерения в аналитике, если центры затрат используются только для накопления стоимости и департаменты используются для признания дохода. • Выделять расходы общих служб департаментов, например, человеческих ресурсов и информационных технологий, с тем чтобы расходы учитывались в прибылях и убытках центров затрат, таких как департаменты и подразделения. • Моделируйте несколько иерархий для операционных единиц, если у вас есть сложные требования к отчетности прибылей и убытков. • Не модулируйте множественные иерархии только для построения иерархии. • Не создавайте иерархию для каждой цели. Как правило, можно использовать одну иерархию для различных целей. Например, одна иерархия операционных единиц может быть назначена для всех целей, связанных с политикой. • Создавайте сбалансированные иерархии. В иерархии все узлы, которые находятся на одинаковом расстоянии от корневого узла определяются, как уровень. В сбалансированной иерархии только один тип операционной единицы может присутствовать на каждом уровне, и расстояние от корневого узла до каждого уровня последователен. Если нужен промежуточный уровень между Департаментом и юридическим лицом или подразделением, может потребоваться заполнитель организацией для создания сбалансированной иерархии. • Не моделируйте отдельную иерархию операционных единиц, если структура для юридических лиц такая же, как и для оперативной структуры. Смешанная иерархия юридических и оперативных подразделений может служить обеим целям. • Перед моделированием основных реструктуризированных сценариев, используйте период даты для выполнения анализа воздействия и последующей проверки . • Используйте режим черновика для изменения иерархии, прежде чем опубликовать новую версию в производственной среде. • Ограничивайте количество людей, которые имеют разрешения на добавление или удаление организаций в иерархии в производственной среде. Меньшее число уменьшает вероятность того, что могут произойти дорогостоящие ошибки и последующие исправления.
__________________
Axapta book for developer Последний раз редактировалось mazzy; 24.02.2015 в 16:23. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: iCloud (2), handy-comp (2), csiron (2). |
|
|