No Comments

[belugin]

http://www.itblogs.ru/blogs/itlife/a.../27/46400.aspx

[belugin]

ой блин! это ж не Колесов - я просто пришел по ссылке Колесова

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от belugin

ой блин! это ж не Колесов - я просто пришел по ссылке Колесова

поправил тему. убрал слово "колесов" из названия.

[brahma]

Belugin, можно узнать - что в приведенном сообщении вызвало такую негативную эмоцию?

[belugin]

то,что автор поленился 5 минут поискать то, что уже есть

[ZVV]

Цитата:

Сообщение от belugin

то,что автор поленился 5 минут поискать то, что уже есть

Первое во что упёрся взгляд при открытии ссылки:

Цитата:

2. Мало материала в интернете. Если нет соответствующего евангелиста в компании, то назначить, если есть- дать "втык".
3. Перевести англоязычный интерфейс и справку на русский язык. Это уж форменное безобразие: как вы себе представляете кладовщика, который пыжится понять что-то по английски

.. больше даже не читал... Об авторе уже всё понятно...
Примерно то же, что статьи Бурлесона про Оракл, если кто в курсе.

[Sada]

Статья ниочем....

[belugin]

Продолжаю переписку с автором тут, так как на блоггере комментировать мне очень не удобно

Ответ на комментарии в http://www.alvosoft.com/itlife/2009/03/ms-dynamics.html

Максим, я со стороны осмотрел MS Dynamics в статье (о чем я упомянул: "С MS Dynamics сталкиваться не приходилось- только общие описания из интернета.")


С моей точки зрения "общие описания из интернета" - если не даже не просмотреть официальный сайт, на глубину вложенности 1, то хотя бы вбить в поисковик "dynamics ax" документация. А потом делать выводы о продукте.

Возможно, у сайта есть куда развиваться, но ваш же пост посвещен продукту как таковому?

Например, насчет русского языка- на всех скриншотах все по-английски.

Прямо на первой страничке официального сайта вижу скриншот на русском языке
http://www.microsoft.com/Rus/dynamics/ax/overview.mspx

Вот сейчас посмотрел на партнерское решение, чтобы ответить на другой ваш вопрос - вижу другой скриншот на русском языке. Больше на скриншоты на официальносм сайте пока не натыкался

Среди кучи букв я не нашел упоминания, есть ли адресное хранение товара, выгрузка данных в 1С, и хоть какое-нибудь упоминание о бизнес-процессах, поддерживаемых данным решением.

Я не знаю точное значение термина "адресное хранение", поиск приводит нас на сайт 1С - наколько я понял, это управление информацией физическом расположении склада.

Тут надо сделать отступление. Я не знаю 1С и вероятно, неправильно ассоциироваол термин "конфигурация" с термином "партнерское решение". В аксапте одна болшая конфигурация под названием "стандартный функционал" которую пишет Microsoft и дополнения к ней, которые пишут партнеры. Если я правильно понял, что такое "адресное хранение" - то это относится к стандартному функционалу, модуль "управление складом".

То есть идем вот сюда читаем листовку про управление складом, хочется подробностей - читаем документацию. Не удовлетворяет стандартный функционал - ищеми партнерское дополнение к немцу. Например вот тут, мне кажется, понятно написано, что конкретно предлагает партнерское решгение. По остальным вопросам алгоритм примерно такой же.

[russ]

Цитата:

Сообщение от belugin

>>>>В статье я вообще не говорил о достоинствах и недостатках продукта. Только о методах его продвижения.

Т.е. можно смело менять название статьи на
"Что я бы сделал с SAP"
"Что я бы сделал с Oracle BS"
"Что я бы сделал с jd edwards"
"Что я бы сделал с И.Т.П"
и слать в другие журналы.

Напомнило из классики:
"хоть был пожарником Гаврила, Гавриле дали фильм снимать"

[Perec]

А я с автором блога во многом согласен.
Он описал свое восприятие от позиционирования продукта, восприятие человека слабо знакомого с возможностями продукта и стремящегося максимально быстро уловить возможности продукта пользуясь официальным сайтом и минимум информации со стороны (т.к. на заборе тоже написано). Можно придираться к употребляемым терминам, но замена терминологии статьи на "правильную" не изменит восприятия автора от подачи продуктов Dynamics на рынке.

Цитата:

Сообщение от russ

Т.е. можно смело менять название статьи на
"Что я бы сделал с SAP"
"Что я бы сделал с Oracle BS"
"Что я бы сделал с jd edwards"
"Что я бы сделал с И.Т.П"
и слать в другие журналы.

Возможно можно смело менять, но разве позиция: "у нас не хуже, чем у SAP" расширяет сегмент рынка для Axapta?
Если маркетинг правильный, интерфейс дружелюбный, настройки гибкие, а стоимость владения оптимальна и мы во всем лучше конкурентов, то где прогрессирующий рост рынка по продуктам и восторженные отзывы? Если все замечательно, то к чему вообще нам обращать внимание на всякую "писанину" "ничего не понимающих" "дилетантов"?
То что автор "поленился потратить 5 минут на поиск дополнительной информации", говорит о том, что кто-то из маркетологов прохлопал легкую и доступную ссылку на официальном ресурсе интересующую потенциальных клиентов.

Я согласен, все есть или все можно настроить, что кое-что было неправильно понято и что всегда можно переубедить потенциальных клиентов, что они не правы в своих ожиданиях.
Но если где-то у конкурентов эти ожидания клиентов изучаются и информация подается согласно этим ожиданиям, то думаю очевидно, что решение будет принято в пользу продукта, который _по первым впечатлениям_ не обманул ожиданий.

Цитата:

Сообщение от russ

Напомнило из классики:
"хоть был пожарником Гаврила, Гавриле дали фильм снимать"

Зачастую "пожарникам" также дают право субъективно оценивать системы на тендерах и принимать решения выбора.

[belugin]

Цитата:

Сообщение от Perec

Зачастую "пожарникам" также дают право субъективно оценивать системы на тендерах и принимать решения выбора.

А что бы вы сделали чтобы привлечь пожарников?

[Perec]

Цитата:

Сообщение от belugin

А что бы вы сделали чтобы привлечь пожарников?

Я не являюсь профессиональным маркетологом, поэтому заранее прошу прощения за возможную наивность в рассуждениях.

Начал бы, наверное, с оценки бюджета на маркетинг. Затем рассмотрел в каких направлениях он расходуется. Проанализировал "сильные" стороны конкурентов и взял бы на вооружение.
Но это частности, думается, что эффективность маркетинга должна определяться:
1. Наличием достаточного финансирования
2. Четкой постановкой целей и сроков
3. Профессионализмом маркетологов, учитывающих ментальность целевой аудитории (возможно с применением различных методов позиционирования продукта для достижения положительного восприятия у разных групп целевой аудитории)
4. Возможностью маркетинга оказывать влияние на потребителькие характеристики продукта. При этом потребительские характеристики должны изменяться не только чтобы быстро и выгодно продать, но чтобы положительное впечатление о продукте оставалось и после его применения, т.е. анализ удовлетворенности.
5. Демпинг. Точнее ценовое позиционирование более предпочтительное для потребителя, чем стоимость такого же продукта у лидера в отвоевываемом сегменте.

В общем-то, наверное, все это и так понятно всем... другое дело, что всегда есть объективные причины, объясняющие почему столь очевидные вещи не могут или не должны быть в настоящий момент применены.
В часности, все меры, что перечислил автор блога бы ли абсолютно не лишними (если переформулировать пункт 3 оставив в нем претензии только к адекватным формулировкам подсказок в справочной системе).

[belugin]

1. это не журнал а просто блогпост - я сначала принял за статью Колесова
2. мы там немножко продолжили
3. интересно, что бы он сказал про sap.ru...

[Raven Melancholic]

А что, у автора есть интересное замечание по поводу маркетинга. Он попробовал поискать на сайте 1С информацию об адресном хранении. Нашел страничку и решил, что оно есть. Если бы ему понадобилось адресное хранение, то 1С он добавил бы плюсик. Но, на этой страничке описана УПП, а в ней адресное хранение очень примитивно! Для полной обработки адресного хранения пришлось бы докупать какое-либо партнерское решение. Тем не менее, плюсик у автора уже есть, возможно он перевесит при принятии решения другие мотивы.
Ну, а когда выяснится подробности, что для адресного хранения мало УПП, а нужно еще к примеру решение от Акселот, то уже деваться будет некуда.