У нас в свое время руководство очень хотело контролировать работу закупщиков при помощи сводного планирования.
Т.е. сколько предлагало сводное планирование, сколько закупщик закупил из того, что предлагало и из того, что не предлагало и т.п.
На самом деле это глупое занятие. Сводное планирование - это инструмент закупщика и не более того, закупщик сам может принимать решение об увеличении (уменьшении) объема и сроков закупки, выбора поставщика, т.к. это он с ними работает (иначе можно было, чтобы система сама создавала закупки и отправляла поставщикам
А вот критерии оценки работы закупщиков должны стимулировать их (закупщиков) пользоваться сводным планированием для оптимизации запасов, регулярной обеспеченности и т.п.